WIE SIE MIT DEN RICHTIGEN MESSGRÖSSEN UMSATZ & GEWINN STEIGERN



Die Bewertungen die der Finanz/ Controlling Bereich bereitstellt, haben einen entscheidenden Einfluss auf die Performance der gesamten Organisation. Bewertungen diktieren besonders dann, wenn sie in Form von numerischen Messungen vorgenommen werden, das Verhalten der Organisation.

Wie können Sie Ihre Controlling-Systeme so gestalten, dass Sie mit einem Minimum an Kosten ein Maximum an Umsatz und Gewinn erreichen?

Wie können Sie ein Klima der Kooperation und des gesunden Wettbewerbs zwischen den Mitarbeitern und Abteilungen erreichen?

Wie können Sie die Profitabilität Ihres Unternehmens durch eine weit überdurchschnittliche Mitarbeiter Motivation innerhalb kürzester Zeit erhöhen?

Wie können Sie Verschwendung von Geld und Ressourcen vermeiden?

Wie können Sie die Vergütungs- Systeme in einer Art flexibilisieren, die von den Mitarbeitern als fair empfunden werden?

Wie können Sie den Beitrag der individuellen oder Team Leistung zum Erreichen der Leistung des Unternehmens quantifizieren?

Wie stellen Sie den Buy-In des Betriebsrats sicher?


Die Schlüsselkomponenten der Lösung:



1. Einige wenige Messkriterien, die sicherstellen, daß ein Maximum an Umsatz und Gewinn erzielt werden.

2. Ein bewährtes Modell zur Analyse der Auswirkungen individueller Leistungen auf die Leistung des Gesamtsystems

3. Eine innovative und bewährte, Vergütungs- Methode, die auf den Erkenntnissen der Leistungs- und Motivations- Psychologie aufbaut.

4. Ein strukturierter Implementierungs- und Kommunikationsprozess, der ein sehr schnelles Buy-In Ihrer
Mitarbeiter und des Betriebsrates garantiert.


Das optimore Vorgehen:




1. Analyse der Ist Situation und Erarbeitung der Lösungsrichtung

- Analyse der Ausgangs Situation
- Definition und Quantifizierung der angestrebten Verbesserungen
- Erarbeitung der speziellen Lösungsrichtung
- Durchführen von Vergleichsrechnungen zwischen altem und neuem System
- Erarbeitung einer Entscheidungsvorlage für das Top Management


Dauer: 5 – 20 Tage
Investition: 12.500 € - 50.000 € (je nach Komplexität der Umgebung)



2. Buy-In Prozess und Erarbeitung des Implementierungsplans


Buy In Workshops:

Warum ist eine Veränderung notwendig?
Was muss verändert werden?
Was ist das erwartete Ergebnis der Veränderung?
Wie soll die Veränderung bewirkt werden?
Elemente der Lösung

Implementierungs- Workshops:

Erarbeitung eines Implementierungsplans


Dauer: 5 - 10 Tage (je nach Komplexität der Umgebung)
Investition: 12.500 € - 25.000 € (je nach Komplexität der Umgebung)



3. Rollout


- Umsetzung der Kommunikations Strategie - Einführung IT Tools
- Vor Ort Begleitung der Implementierung durch optimore Mitarbeiter

Dauer: 3 – 12 Monate (je nach Komplexität der Umgebung)
Investition: pro Monat 10.000 € bis 20.000 € (je nach Komplexität der Umgebung)

Ergebnisse:


Mit der Einführung der von optimore verwendeten Mess- und Bewertungs- und Motivations Methoden werden in der Regel innerhalb von 9 bis 18 Monaten folgende Ergebnisse erreicht:

Umsatzsteigerung um 5% bis 25%

Verbesserung der Effizienz von 15% bis 30%