Prozess- und Produktions- Management



Wie managen Sie Ihre Produktion so, dass:

Sie geringstmögliche Durchlauf- und Lieferzeiten, eine sehr hohe Zuverlässigkeit und geringstmögliche Lagerbestände haben?


Wie erreichen Sie eine starke Verbesserung der Durchlauf- und Lieferzeiten ohne in zusätzliche Ressourcen, Überstunden oder Bestände investieren zu müssen?

Wie erreichen Sie das, ohne Ihre Transportkosten zu erhöhen oder Ihre Margen zu
verschlechtern?

Wie können Sie das erreichen, ohne viel Zeit und Geld in die Erhöhung der Zuverlässigkeit Ihrer Lieferanten zu investieren?


Die Schlüsselkomponenten der Lösung:



1. Eine weltweit bewährte, revolutionäre Produktions- und Supply Chain Management Methode
2. Eine einfach zu implementierende und sehr mächtige Methode zum Prozess- und Produktions- Management (Drum Buffer Rope)

3. Ein strukturierter Implementierungsprozess, der ein sehr schnelles Buy-In Ihrer Mitarbeiter garantiert.

4. Ein Prozess zur ständigen weiteren Verbesserung Ihrer Leistungsfähigkeit im Bereich Produktion, Supply Chain Management und Distribution



Das optimore Vorgehen:



1. Analyse der Ist Situation und Erarbeitung der Lösungsrichtung

- Analyse der Ausgangs Situation
- Definition und Quantifizierung der angestrebten Verbesserungen
- Erarbeitung der prinzipiellen Lösungsrichtung
- Erarbeitung einer Entscheidungsvorlage für das Top Management

Dauer: 2 - 5 Tage
Investition: 5.000 € - 12.500 € (je nach Komplexität der Umgebung)


2. Buy-In Prozess und Erarbeitung des Implementierungsplans

- Buy In Workshops:

Warum ist eine Veränderung notwendig?
Was muss verändert werden?
Was ist das erwartete Ergebnis der Veränderung?
Wie soll die Veränderung bewirkt werden?
Elemente der Lösung

- Implementierungs- Workshops:

Erarbeitung eines Implementierungsplans
Vorstellung der Produktions- und Supply Chain Management Methoden “Drum-Buffer-Rope (DBR)“ und "TOC Replenishment"


Dauer: 7 - 20 Tage (je nach Komplexität der Umgebung)
Investition: 17.500 € - 50.000 € (je nach Komplexität der Umgebung)

3. Rollout

- Schulung aller betroffenden Mitarbeiter - Testlauf in einem oder mehreren ausgewählten Bereichen - Einführung IT Tools (Anpassung des Kunden ERP Systems oder Einführung der optimore DBR und Replenishment Software)

- Vor Ort Begleitung der Implementierung durch optimore Mitarbeiter

Dauer: 3 – 9 Monate (je nach Komplexität der Umgebung)
Investition: 10.000 € bis 50.000 € (je nach Komplexität der Umgebung) pro Monat plus eventuelle Software Lizenzen



4. Prozess der ständigen Verbesserung - Erfolgskontrolle

- Erfolgskontrolle
- Entwicklung der notwendigen Messkriterien
- Kultur Wandel hin zur ständigen kontinuierlichen, Engpass orientierten Verbesserung

Dauer: kontinuierlich
Investition: Erfolgs abhängig



Ergebnisse:



Mit der Einführung der von optimore verwendeten Prozess- und Produktions- Management Methoden (DBR und SDBR) werden in der Regel innerhalb von 2 bis 6 Monaten folgende Ergebnisse erreicht:

- Erhöhung Ihrer Liefer- / Terminzuverlässigkeit auf 95% - 99 %

- Reduzierung Ihrer Durchlaufzeiten um 35% - 70%

- Reduzierung Ihrer Umlaufbestände um 30% - 60%

- Reduzierung der Überstunden in Ihrem Unternehmen um 40% - 80%